English
Оставить заявку

IT-консалтинг Автоматизация Цифровая трансформация

Связаться

Области компетенции

  • Управление
    проектами
  • Проектирование и создание
    информационных систем
  • Проектирование
    интерфейсов
  • Консультирование по выстраиванию и автоматизации бизнес-процессов и цифровой трансформации бизнеса
  • Построение архитектуры
    систем и базы данных
  • Проектирование интеграций различных информационных систем
    между собой

Руководство людьми и процессами

Подбор, мотивация рабочих групп, цикл постоянного улучшения процессов, развитие команд. В крупных проектах лично работаю как консультант с полным погружением.

Руководство людьми и процессами

Услуги

  • Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов
  • Проектирование
    архитектуры информационной системы
  • Цифровая
    трансформация
    бизнеса
  • Анализ
    бизнес-процессов предприятия
  • Обоснование
    экономической эффективности проекта
  • Управление рисками, качеством и проектом в целом
  • Подбор и мотивация команды
  • Разработка программного обеспечения
  • Оставить заявку
Оставить заявку
Когда нужен консалтинг?
  1. Компания видит задачу и понимает потенциал внедрения.
  2. Решение требует больших организационных изменений и специальных знаний.
  3. Внутри компании нет профильной компетенции достаточного уровня.
Как работают заказчик и консультанты?
  1. Определяется бизнес-задача.
  2. Фиксируются ограничения (время, бюджет, технологическое окружение).
  3. Группа консалтинга (4 человека) изучает специфику компании,анализирует варианты и предлагает решение.
Что является результатом?
    Результат — аналитический отчет.
  1. Карта оцифрованных процессов компании через 6 месяцев и 1 год.
  2. Архитектура IT-систем, которые потребуется создать или изменить.
  3. Календарный план реализации проекта и развертывания систем.
  4. Техническое и экономическое обоснование эффективности проекта.
Что получает заказчик?
  1. Обоснованный выбор решения.
  2. Календарный план проекта.
  3. Инструменты для выбора подрядчика.
Когда нужен консалтинг?
  1. Компания видит задачу и понимает потенциал внедрения.
  2. Решение требует больших организационных изменений и специальных знаний.
  3. Внутри компании нет профильной компетенции достаточного уровня.
Как работают заказчик и консультанты?
  1. Определяется бизнес-задача.
  2. Фиксируются ограничения (время, бюджет, технологическое окружение).
  3. Группа консалтинга (4 человека) изучает специфику компании,анализирует варианты и предлагает решение.
Что является результатом?
    Результат — аналитический отчет.
  1. Карта оцифрованных процессов компании через 6 месяцев и 1 год.
  2. Архитектура IT-систем, которые потребуется создать или изменить.
  3. Календарный план реализации проекта и развертывания систем.
  4. Техническое и экономическое обоснование эффективности проекта.
Что получает заказчик?
  1. Обоснованный выбор решения.
  2. Календарный план проекта.
  3. Инструменты для выбора подрядчика.

Оставить заявку

Подтвердите действие
Успешная заявка

Ваша заявка принята, в ближайшее время она попадет на рассмотрение к нашим специалистам.

Произошла ошибка

Что-то пошло не так, попробуйте позже.